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Creando un equipo exitoso: un proceso paso a paso
Un equipo exitoso trabaja de manera efectiva juntos para alcanzar un objetivo rápidamente. Para construir un equipo exitoso, es necesario entender cómo liderazgo influye en la conducta del equipo y los resultados del proyecto. Considera cómo puedes aumentar el rendimiento del equipo como gerente para desarrollar un equipo exitoso. Las habilidades de construcción de equipos y trabajo en equipo se tratan en este artículo.
La construcción de un equipo exitoso requiere esfuerzo y atención de la gerencia, pero puede aumentar el trabajo en equipo. Puedes desarrollar un equipo exitoso siguiendo estos pasos:
1. Establecer objetivos SMART
Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo son los objetivos SMART. Establecer un objetivo que cumpla con estos criterios te permite medir el progreso del equipo con métricas simples. Por ejemplo, podrías desafiar a tu equipo a aumentar las ventas en un 15% el próximo trimestre. Ahora, tú y tu equipo pueden hacer un seguimiento de las ventas y mantenerse en el camino para lograr el objetivo. También puedes celebrar éxitos o explorar estrategias para alcanzar tu objetivo sin malentendidos. Dar a tu equipo el poder de ser responsables mejorará la colaboración y la propiedad de las tareas.
2. Definir cada rol
Cada miembro de un buen equipo tiene deberes claros para que puedan ofrecer algo valioso. Los roles claros permiten que los miembros del equipo se enfoquen en sus trabajos y flujos de trabajo. Tu personal puede operar de forma autónoma ya que saben lo que esperas de ellos. En un equipo de filmación, una persona puede operar la cámara y otra el equipo de sonido. Considera el crecimiento de los miembros del equipo al asignar roles. Podría inspirar a tu personal a asumir nuevos roles o tareas.
3. Permitir la experimentación
Considera métodos para experimentar con tu equipo para acelerar el desarrollo. Tomar riesgos informados puede enseñar y hacer crecer a tu equipo. Permite la experimentación en tu proceso, habla con tu personal y escucha sus sugerencias.
4. Aceptar la diversidad
Diferentes conjuntos de habilidades, experiencias y antecedentes ayudan a ampliar los puntos de vista de tu equipo. Los equipos diversos abordan los desafíos de manera diferente para crear respuestas innovadoras. La diversidad puede ayudarte a innovar en el trabajo al compartir ideas. Las diferencias de color, edad, género, clase, religión, orientación sexual y discapacidad son ejemplos de diversidad. También puede incluir profesionales de otros campos. Los científicos de la computación y los diseñadores visuales pueden ver un sitio web de manera diferente, pero ambos pueden mejorarlo.
5. Construir una cultura comunitaria
La cultura laboral se desarrolla cuando los equipos se unen con el tiempo. Esta cultura puede ser buena o mala si se deja florecer. Establece normas de comunicación y comportamiento laboral para tu equipo que representen la cultura deseada. Observar la comunicación y actitudes laborales de los compañeros de equipo podría ayudarte a establecer un excelente lugar de trabajo para todos. Comienza con una misión del equipo. Crea un objetivo de equipo en el que todos puedan ayudar. Para vincular a tu personal con la cultura de la empresa, el objetivo podría representar su misión.
6. Mantén al equipo responsable
La cultura del equipo puede cambiar con la responsabilidad. Los gerentes pueden mantener a los miembros del equipo responsables de sus tareas. Esto enfatiza el valor de cada miembro para el equipo y el éxito del proyecto. Hazte responsable ante tu equipo. Puedes construir confianza con tu equipo cumpliendo tus compromisos. La conducta de tu equipo refleja tu liderazgo. Tu equipo puede tener un desempeño deficiente sin indicaciones claras u objetivos tangibles. Los líderes pueden aumentar el éxito del equipo asumiendo la responsabilidad.
7. Canales de comunicación
Los equipos deben comunicarse para colaborar. Clarifica los roles para mejorar la comunicación. Asegúrate de que tu equipo sepa a quién recurrir en busca de ayuda. Considera un sistema de actualizaciones del equipo para mantener informados a todos sobre las tareas compartidas. Si alguien en el proyecto llega tarde, tu equipo puede beneficiarse de un método para comunicar esa información a todas las partes interesadas para que puedan planificar en consecuencia. Se pueden evitar malentendidos que causen tareas tardías o faltantes.
8. Establecer expectativas de retroalimentación
La retroalimentación ayuda a los equipos a mejorar y a resolver fallos. Informa a tu personal sobre tu programación de retroalimentación para que puedan planificar y actuar en consecuencia. Dar comentarios sin ser solicitado podría confundir al personal y desviar tus instrucciones. Establece sesiones de retroalimentación frecuentes. Esto puede prevenir prácticas dañinas del equipo y aliviar la tensión de las evaluaciones anuales. Con retroalimentación frecuente y expectativas claras, tu equipo puede mejorar con objetivos precisos.
9. Recompensa el buen trabajo
La crítica constructiva es importante, pero no siempre es negativa. Recompensar el buen trabajo fomenta el esfuerzo. Las recompensas por completar objetivos o superar expectativas pueden motivar a ciertos miembros del equipo a desempeñarse bien. Los incentivos financieros son una técnica común para reconocer el rendimiento sobresaliente. Dar a los mejores empleados más responsabilidad o estatus también puede fomentar buenos hábitos de trabajo. Confía en los empleados trabajadores con tareas más grandes y bríndales atractivas oportunidades de crecimiento.
