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¿Cómo se puede establecer un lugar de trabajo propicio?
¿Qué constituye un buen lugar de trabajo?
Existen diferentes definiciones de lo que constituye un gran entorno de trabajo, a menudo dependiendo de los ideales de un negocio en particular.
Los empleados naturalmente deberían desear sentirse como miembros valiosos de la empresa para la que trabajan. Especialmente pensando en cuánto de nuestra vida pasamos en el trabajo.
Un lugar de trabajo positivo puede ayudar a que los miembros del personal se sientan bien acudiendo al trabajo o pasando el día sentados frente a su computadora. Su producción demostrará que están comprometidos y motivados.
Ya sea que seas un profesional experimentado o un recién graduado, es importante evaluar el entorno laboral de cualquier carrera que estés contemplando.
Después de todo, pasarás una parte significativa de tu semana aquí y probablemente quieras disfrutar de tu estancia.
Los bebedores de café afuera de la Sala de Lectura en el campus de Footscray Park son personal.
Las ventajas de un lugar de trabajo ordenado
La experiencia del empleado y la cultura corporativa dependen de un buen entorno de trabajo.
Nadie quiere trabajar en un lugar donde sienten que su trabajo no es valorado, donde se les trata injustamente o no pueden expresarse libremente.
¿Puedo establecer un buen ambiente de trabajo tanto en empresas pequeñas como grandes?
De hecho, independientemente del tamaño de la empresa, se puede diseñar y mantener un lugar de trabajo excelente.
Trabajar en la gestión de una empresa pequeña te permite establecer políticas para construir una sólida cultura corporativa que impregne toda la organización.
En una empresa grande, también puedes diseñar un lugar de trabajo fantástico. Gestionar un equipo o división te permite priorizar el equilibrio entre trabajo y vida personal, el respeto, la diversidad y el humor, así como los objetivos del departamento.
Ya sea representando a Recursos Humanos o como parte del equipo directivo, puedes dirigir los valores fundamentales, ideas y actitudes de las empresas para motivar a los miembros del personal y apoyar su crecimiento dentro de tu organización.
Sigue leyendo para aprender cómo crear un ambiente de trabajo amigable.
Crea una experiencia de integración fantástica.
¿Estás tratando de mejorar tus habilidades de gestión y preguntándote qué podría hacer que tus empleados se sientan cómodos en el trabajo desde el primer día?
Con un 82% de retención de nuevas contrataciones y más del 70% de productividad, una excelente experiencia de integración puede ayudar a aumentar ambos.
Para ayudar a que los nuevos empleados se sientan cómodos, piensa en planificar sus primeras dos semanas por adelantado. También les permite experimentar la cultura de tu empresa y les ayuda a determinar si sería una buena solución para ellos.
Planea tiempo durante la integración para:
– hacer presentaciones en todas las oficinas
– si tu equipo pasa algún tiempo trabajando remotamente escuchando en reuniones y revisando importantes archivos y documentación de procedimientos corporativos
– completando programas de formación para su posición o según lo establecido por Recursos Humanos
– una clara guía sobre el rol
– un tour por la oficina
– acompañar a compañeros de trabajo
– configurar su espacio de trabajo en casa.
Al colaborar con los nuevos empleados y ayudar en lo que puedas, como empleado, ayudas a crear un lugar de trabajo maravilloso.
Pequeños gestos como invitarlos a almorzar contigo, llevarlos a tomar una copa después del trabajo o mostrarles cómo funciona la cafetera de la cocina, todo cuenta. Alternativamente, puedes ayudar con la formación y responder a preguntas según sea necesario. Realmente marca la diferencia.
Fomenta un equilibrio sólido entre el trabajo y la vida personal.
Una mayor satisfacción laboral entre los empleados resulta de un sólido equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Los empleados se sienten más seguros cuando satisfacen sus muchas demandas y objetivos de vida: tiempo con la familia y amigos, así como para el desarrollo personal. Por lo general, se desempeñan mejor en sus roles, ya que este tipo de actividades fomenta el pensamiento innovador.
Después de todo, el esfuerzo merece reconocimiento. La promoción de los beneficios de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida y la desaconsejar a los trabajadores de trabajar continuamente horas extras recae en la empresa y la dirección.
Mantén la comunicación abierta y honesta.
Mantener una comunicación honesta y abierta ayuda a crear un buen ambiente de trabajo. Los lugares de trabajo y los gerentes deben estar abiertos a escuchar a los miembros del personal y dedicar tiempo a mantener conversaciones importantes.
Entre estas se encuentran:
– estar receptivo a las sugerencias y comentarios de los empleados
– tener un mecanismo en lugar en el que los empleados puedan documentar de forma anónima cualquier problema o preocupación.
¿Cómo puedo comunicar a mi jefe que creo que el ambiente en mi oficina no es particularmente positivo?
Iniciar una conversación te ayuda a averiguar si tu supervisor está al tanto del problema o no.
Envía correos electrónicos pidiendo una reunión y sugiriendo una hora. Si te sientes cómodo haciéndolo, puedes insinuar el tema de la reunión en el correo electrónico.
Intenta mantener una conversación abierta con tu jefe. Muchos gerentes ciertamente desean ayudar a sus empleados a crecer y rendir en sus puestos.
Reconoce el esfuerzo diligente.
Un lugar de trabajo eficaz es aquel en el que los empleados sienten que su esfuerzo es valorado.
Las recompensas son necesarias para inspirar acciones personales específicas. Otros nombres para esto son el refuerzo positivo.
Estas recompensas no siempre son financieras. A veces, es tan simple como reconocer a un trabajador por un trabajo bien hecho.
Tu personal se sentirá valorado por la empresa si reconoces y recompensas el esfuerzo diligente en la medida adecuada. Esto inspirará a las personas a dar su máximo esfuerzo en cada tarea en la que trabajen y en general, creará un mejor lugar de trabajo.
Apoyar oportunidades de crecimiento personal y educación.
Gestionar o trabajar para otra persona fácilmente puede llevar a uno a quedar estancado en la producción a corto plazo. Sin embargo, el éxito depende igualmente del crecimiento personal y profesional de los empleados, así como de su educación.
¿Por qué esto es tan importante? Resulta en un mejor rendimiento, lo que beneficia a la empresa a largo plazo.
Existen muchas otras formas de aprender y crecer, incluidos seminarios, muchos de los cuales ahora se transmiten en vivo en todo el mundo.
Tu empresa podría proporcionar una baja por estudio que podrías utilizar para concentrarte en exámenes o asistir a clases.
Para los trabajadores, los cursos cortos son ideales ya que pueden completarse en unos pocos meses, a veces en días. Para las personas que buscan equilibrar la educación con el empleo a tiempo completo, los cursos en línea y autoguiados especialmente ayudan.
El aprendizaje informal también puede ayudar a los miembros del personal. Esto no es como la educación convencional y regimentada, ya que a veces es impulsada por el aprendiz.
A través del intercambio de recursos en los canales corporativos, como un boletín mensual, en Microsoft Team o Slack, este tipo de aprendizaje puede ser promovido. Establecer tiempo para que los equipos intercambien conocimientos entre sí durante sesiones informales de “muestra y cuéntalo” también ayuda.
Organiza tu lugar de trabajo para que sea cómodo.
La productividad de los empleados y la satisfacción general pueden mejorar mucho incluso con el diseño de un espacio de trabajo físico.
Imagina trabajar en un lugar sombrío, oscuro o inundado de luz artificial. El termostato generalmente está a unos grados demasiado cálido o demasiado frío; los muebles son incómodos y desagradables.
Por el contrario, considera un lugar de trabajo que corresponda a esto:
– abundantes ventanas o iluminación suave
– plantas purificadoras de aire
– muebles ergonómicos
– ambientes interiores con temperatura controlada
También es crucial diseñar áreas para proyectos en grupo y relajación para inspirar a los miembros del personal a crear lazos sociales y cuidar de su salud mental.
Fomenta el trabajo en equipo y el espíritu de equipo.
Las relaciones sólidas dentro de un equipo les ayudarán a resolver cualquier problema que se presente dentro de la empresa.
Una conexión une a todos. Los trabajadores saben que están trabajando hacia un objetivo común, no solos.
Puede resultar difícil fomentar un fuerte espíritu de equipo. Requiere aceptar las diferencias entre los miembros del equipo.
Los eventos de unión de equipos permiten que los miembros del personal se centren en las fortalezas de cada miembro del equipo, fortaleciendo así las relaciones.
Es crucial enfrentar los problemas juntos; hagas lo que hagas, asegúrate de hacerlo en equipo.
Como manager o empleador, puedes fomentar la comunidad y la conexión dentro de tu equipo de muchas maneras diferentes:
– Celebrar eventos de la vida y cumpleaños
– planificar actividades en equipo y almuerzos o celebraciones de fin de año
– Los eventos pueden ser tan sencillos como tomar algo después del trabajo o tener la oportunidad de descubrir un nuevo hobby juntos, como pintar con acuarelas o una sesión informal de cocina.
Con un presupuesto para planificar actividades y visitas de grupo, incluso puedes crear un club social o cultural voluntario.
Incluso estos pequeños pasos pueden mejorar mucho las condiciones de trabajo en general en tu empresa.
