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Pequeñas conversaciones en el trabajo proporcionan grandes ventajas. Compartir nuestros intereses, metas y ambiciones fortalece los equipos virtuales e híbridos.
Conectarte con tus compañeros de trabajo no se trata de dar palmaditas en la espalda en el trabajo. Se trata de ser tu verdadero yo en el trabajo.
Los lazos personales fuertes entre equipos generalmente se traducen en un rendimiento mejorado.
Una profunda conexión se ve muy mejorada al programar tiempo para discutir temas como las metas comunes de tu equipo, qué esperas de los demás y qué te llena mientras no estás en el trabajo.
Cada empresa se basa en una conexión humana. Y no tienes que ser un ingeniero estructural para entender que la fuerza de tu casa está limitada por su base. Te arriesgas a ti mismo si crees que la conexión y la pertenencia son solo conceptos endebles que pueden esperar.
Los líderes deben fomentar un ambiente donde las personas aprecien su humanidad y también sean eficientes y competentes en su trabajo. Me aventuraría a sugerir que un buen comienzo no es llamar a las personas “recursos”. ¿Hacia dónde nos dirigimos desde allí?
Mi respuesta de una palabra es pertenencia. Sentirnos seguros y conectados en el trabajo, especialmente cuando no estamos “en” el trabajo, es absolutamente esencial. También es realmente difícil. Colegas con los que quizás no nos hemos conocido personalmente están aquí con nosotros Las conexiones más profundas aún están en desarrollo, lo más probable. Según una encuesta reciente de Atlassian, el 37 por ciento de los encuestados cree que no pueden explorar nuevas actividades o expresarse completamente, mientras que el 56 por ciento de los participantes indicaron que su equipo está mal conectado a nivel personal. Esa es una mala noticia para el rendimiento general y el potencial de innovación del equipo.
Entonces, ¿cómo se puede romper este problema? No estoy del todo seguro, sin embargo. Pero tengo suficientes observaciones para tener algunas opiniones que vale la pena discutir.
Realmente se trata de la capacidad de ser honesto y, tal vez, un poco vulnerable. Ahora que apenas nos vemos físicamente tanto como solíamos (si es que lo hacemos), creo que la conexión y la pertenencia tienen más que ver con ser visto en un sentido metafórico. Como en:
No sentir que debes adoptar una “personalidad laboral” distinta y solo dejar que tu “verdadero” yo salga de debajo de la cubierta cuando cierras tu computadora portátil.
Inmersión en conversaciones profundas sobre tu trabajo. Expresar claramente opiniones opuestas (por supuesto) sin pensar en meterte en problemas.
Colegas con los que disfrutas conversar.
Esto siempre ha sido, creo, el caso. Simplemente dicho, las palmaditas en la espalda y las sonrisas y el ambiente general generado por el contacto físico eran tan gratificantes en los Tiempos Anteriores cuando más de nosotros visitábamos la oficina todos los días que nunca nos dimos cuenta de lo dependientes que éramos de ello. Cada uno de esos contactos en persona, las charlas accidentales, las amistades informales evolucionaron naturalmente con el tiempo. Es hora de encontrar una fuente de oxígeno a la que podamos acceder después de haber estado conteniendo la respiración colectiva durante más de dos años.
Cuatro métodos para fomentar la armonía entre equipos a distancia
Por lo que sé, muy pocos líderes realmente tienen la fórmula para esto. Sabemos que los equipos fuertes provienen de lazos humanos y que estos equipos ayudan a que la empresa funcione de manera más rentable. Además, son conocidas las características de los equipos exitosos:
Están hechos el uno para el otro.
